正经建筑网站重磅报道：颠覆传统管理思维的奇书--《草根管理》即将面世！
正经建筑网站重磅报道：颠覆传统管理思维的奇书--《草根管理》即将面世！
[草根管理]
内容提要
草根创富时代来临，草根的活力决定了企业创富能力，草根管理是草根生存的肥沃土壤、是发自草根阶层对企业管理的期盼。企业经营管理关乎人性，需要一种草根管理的心理通道，天罗地网蕴藏着无限商机，需要草根管理去挖掘。
本书作者突围了传统企业管理思维模式，从草根视角对企业进行了与众不同的全面创新认识：首次提出了综合资本的企业资本新概念，解决了人力资本分配的企业难题；首次揭示了员工是顾客的企业员工本质属性，实现了以人为本的真实人性化管理；首次建立了顾客文化的企业文化新模式，奠定了构建和谐企业的坚实基础。
本书适用于企业管理者日常工作参考及员工休闲阅读。
作者自述
我
我一直埋头于科学研究工作，撰写科研课题可行性报告、完成艰苦的课题研究过程、申报科研成果、获奖、推广……，直到有一天接到任命让我去管理一个企业，还授予我别人难以获得的权力——全权负责，原因是领导的信任以及这家企业当时在人力、财力、物力及企业形象上已基本消失殆尽。
我深知对于企业管理自己是门外汉。从事科研工作的人，学习是天性，我竭尽全力从书店、网站、电视，尤其是全国各地机场候机楼里琳琅满目、分门别类、应有尽有的企业管理书籍中认真学习、理解。
我终于从不同管理著作中发现了其中的相同：办企业的目的是要使股东利益最大化，实现的路径是聘用精英采用各种管理理论与方法对企业项目执行的全过程实施人、机、料等成本的严格控制，在企业全年的有限项目产值中获得单个项目产值的最大（有限）利润率。
我同时感到失望！我的企业缺乏“精英”、难以支付“精英”的高薪、也无法判断谁是真正“精英”。更重要的是全年只有二千多万元的产值，无论用哪种高明的管理方法，年利润总额也就在100万元以内，杯水车薪啊！
我想企业管理的载体是人，所以必然会有许多难以发现的独特东西。因此，我再次对管理理论与方法进行了更深入的学习、研究、溯源、归纳：不同的管理理论与方法的共同目的是使员工的能动性发挥到极致，并通过不同的管理手段使企业人（员工）、机、料成本降到最低。仔细研究这段文字，我得出了惊人的发现：企业管理的目的居然是“身骑马儿痛快跑，心想给马少喂草！” 难怪管理学者费尽心机但被管理者总是感觉不到“舒服”！
我此时深感绝望。传统的管理理论与方法居然暗藏着这一硬伤，加上企业当时的困境，我遇上了多年科研工作生涯中最难的一个课题。虽然可以绕道而行，但当时敢于且勇于面对挑战的心理又让我对此充满了激情。我为什么不放开一博？
我曾经在很多书上看过“人性化管理”，但讲的内容与实际操作并不是我想象的“人性”，也许真正的人性化管理才是我完成这个难题的关键，这可能是我的最后一根救命稻草了。
我开始回忆1974年进入社会后，在不同历史时期、不同工作岗位及不同社会地位条件下自己的各种自私心理与生活期盼。我当过学徒、农民、小工、大学生、工人、助理工程师、工程师、高级工程师、研究员（教授），也当过七品芝麻官之下不同级别的小官。对于这些不同历史时期人生历程中不同角色的我曾经有过的形形色色有限私欲与美好期盼，现在还历历在目，烙印深刻。我应该创造一个企业，明确企业目标，建立一个开放的企业机制，让不同的员工（历史上不同角色的我）在这个企业里感觉轻松，怀抱着私欲与期盼、自由地去实现自己的职业生涯设计，员工无法实现的私欲与期盼在企业内部绝无可怪罪之他人（干不好全怪自己）。
我想这就是换位思考，这才是真正的人性化管理。
我试图努力回避传统管理理论的暗伤，以“跟护马儿自由跑，找到草儿马吃好”为方向，极力思考、探索，终于完成了这个科研课题，提交了如下科研成果报告：办企业的目的首先是要使员工的各种合理利益最大化，实现的路径是企业为精英（含员工）搭建最好最开放的创业平台，在这个平台上精英（含员工）利益与企业股东利益达到双赢，在企业全年的“无限”项目产值中获取单个项目产值的有限利润率，最终使股东利益最大化。
我按此研究成果推广应用，在企业财力、物力不变条件下，几年后企业人力获得了快速提升，员工从几十人发展到几千人，企业年产值增加百倍、股东投资年回报率增加30多倍，最终达到了“识马力不喂草、马找草用心跑、马吃好我捡草”的最佳管理效果。
“我”纯属虚构。 我和你心连心，不论职位高低，实际意义上都同属企业普通一兵，以往的工作历程或多或少总伴随着一种莫名的不“舒服”。来吧！朋友，让我们一起影响他——管理学者或资本（家），使他以普通一兵的眼光重新审视传统的企业管理方式，让我们在企业内部工作环境中或多或少感觉一份真实的舒服。
一个管理门外汉并且是随时被管理的对象——草根，为了给终日劳累的躯体争取一份精神安慰，迫不得已谈及神圣的管理，提出企业资本、员工、文化的全新设想， 虽然从理论或观点上难免存在不少问题, 但已有实践也证明了它的合理性。感谢您此刻能耐心读“我”并更希望您愿意花钱买下这本书，期望与您共同探讨（hqianghq@gmail.com)属于我们的草根管理。
谢谢您！
黄强
2008.10.27
黄强 HuangQiang
研究员 博士生导师
享受国务院特殊津贴专家
建设部有突出贡献中青年专家
中国建筑科学研究院副院长
中国建筑学会常务理事
中国建筑业协会理事
国际土力学及岩土工程学会会员
Chairman of the Board, President
Researcher, Ph. D Tutor
Vice-Principal of China Academy of Building Research
A middle-aged expert with outstanding contribution to the Ministry of Construction, who enjoys particular subsidy of the State Council.
